常听到从事企业人力资源管理工作的朋友提到，在招聘环节应聘者经常会问：“我所在的岗位将来在公司中的发展前景如何？”，从中不难看出职业生涯发展已经备受关注。

我曾经与同事讨论过“创造性”这个话题。有一个典型的事例常常用来说明中国人的创造性思维不如西方人，说的是西方人心目中的天使是带翅膀的，而中国人心目中的天使是不带翅膀的(如嫦娥奔月)，所以中国人的想像力不如西方人。

新春伊始，联想亚信及其麾下联想网御公司即爆发大规模人事动荡：先是联想亚信一把手同时也是联想网御董事长的俞兵辞职，紧接着联想网御总经理任增强与麾下近百名联想旧将随后一并请辞

“一年不如一年，能力差不说，有些人还犯懒，眼里没活儿。”人力资源总监们在发愁，要如何面对这汹涌而来的“80一代”？他们受教育程度高，过分自我，但绝大多数企业管理者本身又不是出生在八十年代。那么，用现在的管理方法管理“80一代”又似乎不太适合。哎，我该拿什么管理你，我的80一代！

年关将至，辛苦劳累了一年，谁都希望用丰厚的年终奖为自己画上一个完满的句号。年终奖不但是对一个员工整个年度工作成绩的肯定，同时也是企业回报员工的基本方式之一。事实上，职场人对于年终奖并不抱有太大的幻想，不过现实是否能够令人满意呢？智联招聘在调查过后总结出“两大欣慰与两大遗憾”。

IBM商业价值研究院对全球不同行业300多家企业的人力资源调查研究发现，人力资源总监们所面临的挑战根据市场环境而各有差异：在成长型或新兴的市场条件下，他们必须 刻关注人力资源和生产率，而不是流程；成熟市场环境下的人力资源总监则需要在市场条件变化时引入新的人力资源管理方法，以便促进未来业务的成功。