IBM商业价值研究院对全球不同行业300多家企业的人力资源调查研究发现，人力资源总监们所面临的挑战根据市场环境而各有差异：在成长型或新兴的市场条件下，他们必须 刻关注人力资源和生产率，而不是流程；成熟市场环境下的人力资源总监则需要在市场条件变化时引入新的人力资源管理方法，以便促进未来业务的成功。

报告显示，2005年，全国保险营销员146.8万人，比去年同期下降2.8万人，尽管保险营销员在绝对数量上有所减少，但是其业务却走向了快速增长。而且，营销员持证率为77.35%，同比提高11.79个百分点。

尽管有不少职场中人在年关口都已经把跳槽提上了议事日程，但事实上，春节前真正跳槽的人数量并不多。理由是显而易见的，年终双薪或分红是一个有跳槽之心的职场人士仍然坚守目前岗位的一个重要诱惑

成都竞成人才市场公开向求职者作出承诺：即日起，求职者通过该职介成功就业，工作一个月领到工资后再交纳职介费。此举将有利于防止求职者在求职时遭遇上当受骗，让求职者放心求职。求职者成功就业一个月后交纳职介费，这在成都尚属首次。

美国货车司机工会代表飞行员谈判的负责人马克·奥劳1月31日说，飞行员希望公司提供工作保障，但“世界航空公司不愿给我们这些保障”。他还介绍说，劳资双方在薪金和医疗方面也存在分歧，飞行员自2002年7月以来一直未涨过工资。

项目团队制一个很显著的特点是：项目团队是临时的，一旦完成项目目标，该项目团队就将解散，重新分派、组成新的项目团队。由于员工需要在不同项目中承担不同的角色，往往会有不和谐的声音。究其根本原因，在于项目团队制下，对员工的绩效、薪酬评价不公。这就为企业HR经理提出了一个不可回避的问题：项目团队制下，如何做到“薪”平“企”和？

随着互联网时代的到来，模糊、变化多端的市场环境，成为唯一不变的要素，人力资源管理也不仅仅限制在传统的选、用、育、留上。市场要求所有的HR必须从幕后走向台前，参与到企业实际经营中，做撬动业务发展的“最佳杠杆”。

近几年来，由于新《劳动合同法》出台，全球金融危机等内外部环境的变化，各行各业的管理层都普遍认识到人力资源管理所面临的挑战，很多人力资源管理问题开始突显，请几位专家谈谈您对这个问题的看法，您认为目前人力资源管理存在的主要问题有哪些？

近年来，企业绩效管理已突破了“通过绩效考核传递业绩压力，完成奖金分配”的简单考核阶段，跨越了“基于企业战略，层层分解战略目标”的经营绩效管理阶段，开始上升到“助力工作改进和业绩提高，激励员工持续改进，并最终实现组织战略目标”的“全员、全程绩效管理”阶段。但在实践中，大部分企业都或多或少面临这样的困境：尽管理论上绩效管理效用巨大，但实践中却不得不面对绩效管理劳而无功的现实，这一现象成为最令管理者头疼的问题之一。

金秋季节，硕果飘香。宏景软件2015传媒行业人力资源管理与信息化交流分享会在北京梅地亚中心圆满落幕。本次交流分享会以“探寻传媒行业人才管理差异，感受行业内先进的管理实践”为核心话题，并成功邀请到50余家全国知名传媒行业领导及人力资源工作者参会。出席本次会议的主要嘉宾有南方报业传媒集团人力资源部总监助理凌建勋先生、中国人民大学出版社人力资源部主任张宗芳女士、中国新闻社人事部主任卢远建先生、宏景软件董事长王玉霞女士等,以下是小编整理的发言嘉宾演讲主要内容，分享给大家